在黄山市徽州区城北工业园内，一座以徽州文化为灵魂、以山水资源为载体的文旅巨擘——黄山徽州文化旅游集团公司（黄山市古徽州文化旅游区管委会）正以创新姿态书写着新时代的文旅融合篇章。作为徽州区文化旅游产业的核心运营主体，该公司依托千年徽州文化积淀与黄山自然遗产优势，构建起“文化+旅游+产业”的复合生态，成为推动区域经济转型升级的重要引擎。自1995年成立以来，集团通过资源整合、业态创新与市场化运作，不仅打造了徽州古城、呈坎八卦村等5A级景区，更以“微改造、精提升”的理念激活古村落活力，实现文化遗产保护与旅游经济发展的双赢。

资源整合：构建全域旅游新格局

黄山徽州文化旅游集团的核心竞争力在于其独特的资源整合能力。集团以古徽州文化旅游区9.5平方公里的核心区为基点，串联徽州古城、棠樾牌坊群、唐模水街等五大景区，形成“一核多点”的空间布局。通过收购、托管等方式整合区域内分散的文化遗产资源，例如潜口民宅的24幢明清建筑群，通过原址保护与集中展示，打造出中国古建筑活态博物馆。

在运营模式上，集团创新推出“联票制”，将单点门票整合为220元两日通票，并通过数字化平台实现客流智能调度。2023年数据显示，该举措使游客平均停留时间从1.2天延长至2.5天，二次消费占比提升至38%。集团依托黄山北站交通枢纽，开通“徽州文化直通车”，构建起涵盖高铁、公路与景区接驳的立体交通网络，年运送游客超200万人次。

业态创新：打造文旅融合新标杆

面对传统观光旅游的瓶颈，集团率先推进“旅游+”战略。在住宿业态方面，西溪南上村民宿集群通过老宅改造，将徽派建筑与现代设计相结合，创造“塔川书院”等全国甲级旅游民宿品牌，带动区域民宿产业规模突破2500家，形成“一宿一主题”的特色格局。研学旅游板块则开发出徽墨制作、徽剧传习等12类体验课程，与清华大学、中国美院等建立研学基地合作，2024年上半年接待研学团队超15万人次。

数字技术的深度应用成为新亮点。集团联合途马科技推出的“黄山旅游官方平台”，通过区块链技术发行数字藏品，其中迎客松主题NFT上线5秒即售罄。在呈坎景区，AR导览系统还原明代市井生活场景，使游客沉浸式体验徽商文化。

文化赋能：激活传统遗产新生命

作为徽文化守护者，集团建立三级保护体系：对81处文保单位实行“修旧如旧”的预防性保护；将32项非遗技艺转化为旅游商品；通过“徽州匠人”计划培养200余名传统工艺传承人。在徽州古城复建的徽州府衙，每日上演的《徽州知府巡街》情景剧，融合徽剧唱腔与全息投影技术，使静态建筑成为文化传播载体。

集团还创新文化表达方式。与故宫博物院合作开发的“徽州文房四宝数字展”，通过3D打印技术复刻馆藏珍品，在唐模景区设立交互式展厅。此类文化IP运营使文创产品年销售额突破1.2亿元，较传统模式增长320%。

产业协同：培育经济增长新动能

集团通过“主业+衍生”的产业矩阵实现价值延伸。旗下浪漫红商贸公司开发“悠悠猪”农产品品牌，将养殖基地转化为旅游体验点，形成从田间到餐桌的产业链；红色教育服务中心开发的“铁军黄山红”研学产品，年接待党性教育团队8万人次。在资本运作方面，集团通过混改引入社会资本，如与国元证券合作设立10亿元文旅产业基金，重点投资智慧旅游、康养度假等领域。

这种产融结合模式成效显著：2023年集团总资产达47.3亿元，较五年前增长186%，带动徽州区旅游综合收入占GDP比重从21%提升至35%。

未来展望：攀登文旅融合新高度

面对“十四五”规划目标，集团需突破三大瓶颈：一是破解“门票依赖症”，目前门票收入仍占营收58%；二是提升产业链价值，当前游客人均消费仅826元，低于长三角同类景区；三是加速国际化进程，境外游客占比不足5%。建议未来从三方面发力：构建“徽州生活美学”体验体系，开发康养旅居、数字游民社区等深度产品；与黄山旅游集团协同打造“双黄山”国际品牌；探索文化遗产的数字化资产化路径，如发行文保单位数字产权证。

站在新的历史节点，黄山徽州文化旅游集团正以文化为魂、以创新为翼，在守护与发展的平衡中探寻文旅融合的“徽州答案”。其实践表明，传统文化资源的现代转化，既需要尊重历史肌理的文化自觉，更离不开市场化、科技化的创新胆识。这种探索不仅为乡村振兴提供样本，更为世界文化遗产的活化利用贡献中国智慧。