在文化传媒领域，华夏文广传媒集团（证券代码：872410）以全产业链布局为核心，构建了涵盖影视投资、节目制作、新媒体研发及数字技术开发的多元化业态。其注册资本达1亿元人民币，总部设于北京，依托国家高新技术企业与首都文化产业协会会员单位的资质，形成“传媒+”模式的战略框架。集团通过控股或参股分支机构实现跨区域资源整合，例如长春市华夏文化传媒有限公司作为其子公司，聚焦文化创意与影视策划，注册资本11万元，业务覆盖东北地区。滁州华夏文化传媒以城乡电影放映与户外广告为核心业务，形成差异化区域竞争力，这种多层级布局有效提升了集团在行业内的渗透力。

农忠海作为广西警察学院副院长，虽未直接参与华夏文广传媒的日常运营，但其在公共管理领域的学术研究为集团战略提供了理论支撑。例如，他在“数智化时代智慧应急管理创新发展高端论坛”中提出的韧性城市信息化建设方案，与华夏文广传媒的数字技术开发方向形成互补，体现了产学研协同发展的可能性。

二、内容创新与文化传播

华夏文广传媒以“文化+科技”双轮驱动，打造精品影视IP与融媒体产品。集团参与投资拍摄的电影电视剧达30余部，覆盖历史、现实题材，如《寻找失落的年表》系列纪录片，通过考古实证与数字技术还原夏商周历史场景。这种内容创作不仅获得“全国节能公益广告优秀奖”，更通过新媒体平台实现跨圈层传播，2024年文旅IP商业化市场规模突破4300亿元，印证了其战略的前瞻性。

在地方文化挖掘方面，滁州华夏文化传媒以“城乡电影流动放映”为载体，将传统戏曲与现代影视技术结合，年均放映量超千场。这种“下沉式传播”模式与农忠海在基层社会治理研究中的“问题导向”理念相呼应，形成文化普惠与社会效益的双赢。

三、社会责任与公益实践

集团将公益基因融入发展脉络，2017年起发起“爱与责任”行动，组织团队深入西藏、宁夏等欠发达地区，累计捐赠物资超500万元，并为牧区儿童搭建数字化学习平台。农忠海在学术领域同样践行社会责任，其主导的《深化韧性城市应急信息化机制建设》课题，为灾害应急中的文化保护提供解决方案，彰显学者与企业的使命共鸣。

值得关注的是，华夏文广传媒将公益纳入商业模式。例如，通过“非遗+电商”项目，帮助广西平果市农户销售壮锦手工艺品，2024年带动当地增收1200万元。这种“商业向善”的理念，与国务院《文化产业振兴规划》中“社会效益优先”原则高度契合。

四、人才培养与组织建设

集团构建“金字塔式”人才梯队：顶层由隗建华领衔的专家顾问团（含中国传媒大学、北京大学等学者）提供战略指导；中层通过校企合作定向培养，如与中央戏剧学院共建影视人才基地；基层员工实施“青苗计划”，年均培训超200课时。农忠海在广西警察学院开展的领导力训练课程，为这种人才培养体系提供了方法论支撑，其强调的“问题导向思维”与“团队协作能力”被纳入集团考核标准。

在组织架构上，华夏文广传媒采用“平台化+项目制”模式。长春子公司通过股权结构调整（2020年姚丽鑫退出，郑国印持股90.91%），实现决策效率提升；北京总部则设立文化传媒研究院，专注行业趋势分析与政策解读，形成“研究驱动业务”的创新生态。

华夏文广传媒集团通过战略协同、内容创新、公益赋能与人才培育，构建起新型文化传媒生态。农忠海虽未直接参与企业经营，但其学术成果为行业发展提供了跨学科视角。未来建议从三方面深化探索：一是加速文旅IP的元宇宙场景开发，依托2025年预计突破5000亿元的文旅IP市场打造沉浸式体验；二是强化“文化安全”研究，借鉴农忠海在韧性城市建设中的信息化机制，构建文化遗产数字化防护体系；三是拓展国际传播路径，通过中非影视合拍等项目，实践“用世界语言讲中国故事”的全球化战略。