岭南生态文旅股份有限公司（简称“岭南股份”，股票代码：002717）成立于1998年，2014年在深交所上市，是一家以“生态+文旅”双轮驱动的综合性企业。作为其多元化战略的重要组成，岭南文化传媒（深圳）有限公司承载着文化科技融合的使命，依托母公司生态工程与文旅产业资源，在数字创意、影视制作、IP开发等领域持续拓展。公司以“让环境更美丽，让生活更美好”为愿景，通过科技赋能传统文化，推动岭南文化的数字化传承与创新性发展，形成了生态环境建设、水环境治理、文化旅游三大核心业务协同发展的格局。

近年来，岭南股份在资本市场表现备受关注。2025年4月数据显示，其总市值达52.06亿元，尽管面临债务逾期与连续亏损压力，但通过科研创新与产业转型，企业仍展现出较强的韧性。例如，子公司恒润文化科技集团与腾讯云签署战略合作协议，探索元宇宙在文旅场景的应用；岭南文化大数据中心的成立，标志着其在文化数字化领域的深度布局。

二、科研创新与技术积累

岭南股份将科研创新视为可持续发展的核心驱动力。截至2023年底，公司体系拥有2个科学研究院、6家高新技术企业，累计获得510项授权专利与64项高新技术产品。其科研平台覆盖生态修复、水环境治理、文化科技等多个领域，并与清华大学、武汉大学等10余家高校建立产学研合作，牵头成立生态园林产业技术创新联盟等平台。

在文化科技领域，公司于2025年发布的“岭南文化大模型”成为标志性成果。该模型基于国产DeepSeek技术，整合文脉典籍、非遗影像等异构数据，构建覆盖粤剧、舞狮、建筑等领域的知识图谱，实现文化遗产的智能化解析与创意生成。测试显示，其在多模态推理能力上超越国际通用模型，专业理解准确率达95%，填补了区域特色文化大模型的技术空白。例如，用户输入“西关趟栊门”图片，模型不仅能识别建筑特征，还能关联历史背景与民俗意义，生成交互式文化导览内容。

三、产业协同与业务转型

面对传统园林工程市场的收缩，岭南股份通过业务重组与资源整合，探索“生态+文旅+科技”的新模式。其生态板块聚焦黑臭水体治理、矿山修复等技术应用，成功实施沙颍河国家湿地公园、东莞生态园等项目；文旅板块则依托恒润集团开发沉浸式体验产品，如VR主题公园与数字虚拟人剧场，2023年文化科技业务营收同比增长37%。

转型过程亦伴随挑战。2022-2024年，公司连续三年亏损累计超35亿元，新增逾期债务达4.47亿元，引发市场对其资金链的担忧。对此，管理层通过资产处置、引入战略投资者（如中山火炬开发区管委会）等方式缓解压力，并加速向轻资产运营转型。例如，2025年启动的“智慧园林”项目，通过AIoT技术实现园林养护自动化，降低人力成本30%以上。

四、文化传承与社会责任

岭南股份深度参与地域文化保护，其数字村史馆、AI文旅导览等项目已覆盖广东省百余乡镇。通过“岭南文化大数据中心”，公司构建了非遗数据库与跨境IP交易平台，推动广绣、潮剧等文化遗产的活态传承。2024年，东莞鳒鱼洲文创园入选“广东省十大优秀案例”，成为工业遗产活化典范。

社会责任方面，公司设立生态公益基金，资助荒漠化防治与濒危物种保护。2025年“世界水日”期间，发布《治水白皮书》，分享水生态修复技术成果，获联合国环境规划署认可。其参与的“百千万工程”助力乡村振兴，为石排镇等地区提供生态景观设计与产业规划服务，带动就业超2000人。

五、未来挑战与发展建议

尽管岭南股份在技术研发与模式创新上取得突破，但仍需应对多重挑战：其一，债务重组与盈利模式优化亟待提速，2025年一季度财报显示净利率降至-34.46%；其二，文化科技业务尚未形成规模效应，与腾讯等巨头的合作仍处探索期；其三，区域市场竞争加剧，需进一步拓展省外与海外市场。

未来发展方向可聚焦三点：深化“文化+科技”融合，依托大模型开发教育、旅游等场景化应用，打造开放生态；探索绿色金融工具，如发行生态债券，缓解资金压力；加强国际传播，通过“一带一路”沿线项目输出岭南文化品牌。学者张志安指出，岭南股份的转型路径为传统企业数字化提供了参考，但其需在“技术投入-商业变现”的平衡中寻找突破口。

总结

岭南股份及其文化传媒板块的发展历程，折射出传统企业转型升级的复杂性与可能性。通过科研创新驱动、产业协同布局与文化数字化实践，公司正从单一工程承包商向生态文旅综合服务商蜕变。尽管财务压力与市场风险犹存，其在技术积累与社会价值创造上的努力，为区域经济高质量发展注入了新动能。未来，如何在经济效益与文化使命间构建可持续模式，将成为企业突围的关键。建议学术界进一步关注文化科技企业的估值体系重构，政策层面则需完善文化遗产数字化标准，以护航产业健康发展。